Eu nod yw lleddfu tlodi yn 57 aelod o wledydd y Banc Datblygu Islamaidd. Trwy ysgogi adnoddau ac atgyfnerthu undod ymhlith aelod-wledydd a phartneriaid byd-eang, mae'r sefydliad yn creu cyfleoedd a mentrau sy'n gwella bywydau pobl yn y rhannau lleiaf datblygedig o'r byd.

Her

Yn ddiweddar cafodd yr ISFD adolygiad strategol i ddiffinio'n glir ei strwythur gweithredu a'i berthynas waith cydweithredol gyda'r ISDB. Mae eu cynllun strategol newydd yn ceisio mynd i'r afael â heriau gweithredol a sefydlu presenoldeb mwy hyderus ar lwyfan y byd. Rhan bwysig o hyn oedd adnewyddu eu brand, gan ddiffinio eu cynnig yn glir a diweddaru eu golwg a'u teimlad, er mwyn cynrychioli eu gwaith pwysig a'u huchelgeisiau pellgyrhaeddol yn well.

Oherwydd y byddai'r ailfrandio hwn yn arwydd o newid go iawn, roedd yn rhaid i ni wneud mwy na dim ond diweddaru delwedd yr ISFD. Byddai'r hunaniaeth newydd hon yn galfaneiddio ffordd fewnol newydd o weithio rhwng ISFD a chydweithwyr yn y Grŵp ISDB - gyda rolau a chyfrifoldebau wedi'u mynegi'n glir a fframweithiau strategol a gweithredol clir a fyddai'n helpu i oleuo llwybr at weledigaeth ISFD. Roedd hyn yn golygu bod angen lefel uchel o lysgenhadaeth brand.

Dangos mwy

Datrysiad

O ystyried popeth y byddai'r brand newydd yn ei gynrychioli yn fewnol, dechreuon ni trwy gynnal cam dwys o ddarganfod strategol. Roedd hyn yn cynnwys ymchwil desg a chyfweliadau gydag aelodau allweddol o'r tîm i'n helpu i ddeall strategaeth y sefydliad, arwyneb canfyddiadau cyfredol, mesur barn a chasglu syniadau. Cam allweddol yn y broses ddarganfod oedd cynnal dadansoddiad manwl o eco-system i nodi ble mae'r brand ISFD yn eistedd o'i gymharu â brandiau eraill o fewn y dirwedd rhyddhau tlodi. Byddai hyn yn ein helpu i nodi ble oedd y gofod clir yn y farchnad, a chreu strategaeth brand a chyfathrebu effeithiol a oedd yn nodedig ac yn wahaniaethol.

Gan ddefnyddio'r allbynnau a'r mewnwelediadau o'n proses ddarganfod, buom yn gweithio gydag aelodau eu bwrdd i ddiffinio eu pensaernïaeth brand strategol a nodi camau allweddol yn ein proses gysyniadol greadigol, a oedd yn cynnwys ailedrych a mireinio'r hunaniaeth weledol, hierarchaeth negeseuon, gweledigaeth a chenhadaeth. Roedd modd i ni hefyd dynnu map mewnol clir yn amlinellu cyfrifoldebau, prosesau, cronfeydd a phartneriaid.

Yn ein proses gysyniadol greadigol, edrychom ar ba mor nodedig ac effeithiol oedd eu logo, pa mor glir ac ystyrlon oedd y pwrpas a'r genhadaeth, a sut roedd y brand yn cyfathrebu trwy ei wefan. O'r fan hon, roeddem yn gallu creu canllawiau ffres sy'n cydymdeimlo â hunaniaeth y brand gwreiddiol - gan gymryd yr hyn a weithiodd a thweaking yr hyn na wnaeth - felly roedd yn fwy esblygiad na thrawsnewidiad llwyr.

Ynghyd â chanllawiau brand clir a osododd y logo a'r elfennau dylunio newydd, gwnaethom gyflwyno strategaeth gyfathrebu gynhwysfawr a oedd yn cynnwys amcanion clir, mesuriadau KPI, a chynllun gweithredu ar gyfer ystod o ymgyrchoedd gan gynnwys lansio brand ac ymwybyddiaeth.

Fe wnaethom hefyd ailweithio'r weledigaeth, y genhadaeth a'r cynnig gwerth, crefftio naws llais cyson, a chreu map ffordd i helpu'r brand i gyfleu ei bwrpas yn fwy effeithiol - yn fewnol ac yn allanol. Daeth ein gwaith i ben gyda'r sgript a'r bwrdd stori ar gyfer fideo lansio brand newydd — sy'n dathlu wyneb ffres ISFD ac yn archwilio sut mae'r logo, elfennau dylunio, tôn a strategaeth comms yn anadlu bywyd newydd i'w genhadaeth.